Operaciones Corporativas

Ninguna empresa se reorganiza por gusto. Las operaciones corporativas se hacen para prepararse para algo: una venta, un relevo generacional, la entrada de un socio, un crecimiento que la estructura actual ya no sostiene. La reorganización es el medio. Lo que importa es lo que viene después.

Ese «después» es exactamente lo que suele quedar fuera del análisis. Se diseña la fusión, se cierra la escisión, se constituye el holding, y solo meses más tarde aparece el problema: la estructura resultante no soporta la operación para la que se creó. Nosotros trabajamos al revés. Empezamos por el destino y diseñamos la estructura que llega hasta allí.

Ejecuta con seguridad

Escríbenos y ejecuta cada cambio con seguridad.

Reorganizar antes de que la operación urja

Diseñamos y ejecutamos la reorganización de tu grupo: fusiones y escisiones, aportaciones y segregaciones de rama de actividad, transformaciones, creación de holding, reordenación de la cadena de titularidad.

En toda reorganización se mueven tres capas a la vez. La jurídica, que define qué es cada sociedad y qué puede hacer. La fiscal, incluido el régimen de neutralidad cuando la operación cumple sus requisitos. Y el gobierno del grupo que queda después, que es la capa que casi nadie mira hasta que se convierte en un problema entre socios.

Acompañamos al grupo familiar que separa la empresa del patrimonio inmobiliario. A la compañía que crea un holding para ordenar la sucesión. A la que reorganiza sus filiales antes de abrir el capital a un inversor. Cada una tiene un destino distinto y una arquitectura propia.

Fusiones, escisiones y creación de holding

Lo que ejecutamos en operaciones corporativas:

Fusiones y escisiones. Reordenación interna del grupo, con neutralidad fiscal cuando la operación cumple sus requisitos.
Aportaciones y segregaciones de rama de actividad. Separar lo operativo de lo patrimonial sin romper la continuidad del negocio.
Transformaciones societarias. Cambio de tipo social cuando la forma jurídica ya no acompaña al negocio.
Creación de holding. Arquitectura societaria para grupos empresariales y familiares con vocación de permanencia.
Reordenación de la cadena de titularidad. Quién es dueño de qué, y por qué, documentado con criterio.
Régimen de neutralidad fiscal. Análisis técnico de si la operación cumple, no presunción de que cumplirá.

Ninguno de estos bloques se resuelve solo desde lo mercantil. La coordinación con lo fiscal y con la planificación patrimonial de los socios es lo que separa una reorganización que aguanta de una que hay que rehacer.

¿Tu empresa está preparada para evolucionar
sin generar riesgos legales innecesarios?

Por qué las mejores reorganizaciones son las que no se notan

Una reorganización bien diseñada se paga sola cuando llega la operación de verdad. La estructura ya está lista. No hay que rehacer nada, no hay que explicar nada raro al comprador, no hay que corregir a contrarreloj lo que se hizo mal hace tres años.

Por eso no tratamos las operaciones corporativas como un trámite técnico. Miramos a dónde va tu empresa, con el criterio jurídico y el financiero en la misma mesa.

RLD lleva más de 35 años en reorganizaciones de grupos industriales y empresas familiares españolas. Aplicamos a cada una la misma exigencia y la misma discreción con la que dirigimos nuestras operaciones de M&A. El marco regulatorio vigente de las modificaciones estructurales está publicado en el BOE.