La inversión EAU capital internacional se puso a prueba hace cien días. La tensión regional se disparó en el Golfo. En ese momento, muchas corporaciones y family offices españoles con intereses en los Emiratos Árabes Unidos se enfrentaron a la misma pregunta. Debían decidir entre replegarse o consolidar posiciones. Además, el golpe inicial fue real. El puerto de Jebel Ali, que mueve cerca del 36% del PIB de Dubái, suspendió su actividad de forma preventiva. Las grandes navieras detuvieron reservas y tránsitos por el Estrecho de Ormuz. En efecto, quien anticipó una retirada tenía motivos visibles para hacerlo.
Sin embargo, cien días después el panorama es otro. La interrupción de Jebel Ali duró horas, no días. El puerto recuperó la operatividad de sus terminales sin daños estructurales. Además, lo verdaderamente revelador no ha sido la velocidad de reapertura de la infraestructura. Lo revelador ha sido lo que hizo el capital internacional durante los días de máxima incertidumbre.
En una nueva tribuna publicada en Cinco Días, Rafael López-Diéguez Piñar, director general de RLD, analiza qué separó a las empresas que consolidaron su posición durante la crisis de las que optaron por replegarse. Por consiguiente, extrae una lección estratégica sobre internacionalización empresarial que va mucho más allá de la coyuntura.
Lo que hizo la inversión EAU capital internacional durante la crisis
Los datos financieros contradicen cualquier lectura de repliegue generalizado. En efecto, DP World captó 230 millones de dólares en nueva inversión en la zona franca de Jebel Ali durante el primer cuatrimestre del año. Además, más del 43% de esos compromisos se firmaron en marzo y abril, precisamente en el momento de máxima tensión.
Por otro lado, el Dubai International Financial Centre sumó 775 nuevas empresas durante el mismo periodo, un 62% más que un año antes. Las fundaciones familiares registraron un crecimiento del 108%. Como señala Rafael López-Diéguez Piñar:
«Cien días después, el panorama es otro. La interrupción de Jebel Ali duró horas, no días. Pero lo realmente revelador no es la velocidad de la reapertura, sino lo que hizo el dinero.»
Dos respuestas opuestas ante el mismo hecho
La crisis del Golfo produjo dos comportamientos diametralmente opuestos entre los inversores internacionales. Por un lado, contratos aplazados, operaciones congeladas y empresas que prefirieron esperar a que la situación se aclarara. Por otro, aceleración de implantaciones, consolidación de posiciones y captación de nuevas oportunidades sobre el mismo terreno.
Sin embargo, señala el director general de RLD, la explicación no está en el apetito por el riesgo ni en la suerte. Está en cómo cada empresa había leído el mercado antes de pisarlo. La preparación previa determinó la capacidad de respuesta durante la crisis.
La inversión EAU capital internacional exige conocer el mercado
Rafael López-Diéguez Piñar sintetiza la conclusión estratégica a partir de trece años acompañando a empresas españolas en su implantación en los Emiratos:
«Internacionalizarse bien no consiste tanto en elegir el destino correcto como en conocerlo lo suficiente para saber quedarse cuando otros se marchan.»
Además, el análisis sobre la inversión EAU capital internacional desemboca en una lectura de fondo sobre el papel actual de los Emiratos Árabes Unidos en las estrategias de internacionalización empresarial. El país ya no funciona como un mercado en sí mismo, sino como plataforma de acceso hacia Asia y África gracias a los acuerdos económicos con India, Indonesia o Turquía. Por consiguiente, entender el mercado antes de entrar es lo que separa a las empresas que consolidan posición de las que se retiran ante el primer sobresalto.
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Rafael López-Diéguez Piñar es director general de RLD. Dirige la firma desde Madrid con presencia permanente en Dubái desde 2012. Su práctica se centra en operaciones corporativas, internacionalización empresarial y estrategia patrimonial para familias empresariales españolas.
